DISCURSO SOBRE LA ESTRATEGIA

“DISCURSO SOBRE LA ESTRATEGIA”

En la actualidad existen diferentes aspectos que afectan a la sociedad tanto políticos, económicos, religiosos, ideológicos como sociales. Sin embargo, el factor que más afecta es el de la “competencia”, ya que hace que las personas luchen por destacar y llevar ventaja sobre los demás. Es ahí cuando muchos piensan en cómo hacer para ganar y se preocupan por mí.

Mi nombre es “estrategia”, soy un camino a seguir, un conjunto de acciones para lograr un fin determinado, el origen de mi nombre se deriva del latín stategia, que a su vez proviene dos términos griegos: statos que significa ejército y agein que significa guía o conductor; por lo tanto soy considerada un plan ideado para dirigir asuntos.

Para muchos administradores soy un modelo unificador e integrador de decisiones, determinante de objetivos a largo plazo, en programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos, ya que trato de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de una organización, tomando en cuenta las fortalezas y debilidades de la misma.

Algunos críticos importantes hablan sobre mi personalidad tal es el caso de: Peter Drucker: quien fue uno de los primeros en hablar sobre mí en la administración. Para él, respondo a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Qué debería ser?. Para Alfred Chandler: soy la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa. Kenneth Andrews: combina las ideas de Drucker y Chandler en su definición sobre mí, ya que piensa que soy un patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en qué clase de negocio la empresa esta o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Para Igor Ansoff soy el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencia naturaleza de los negocios en que esta la organización y los negocios que la organización planea para el futuro. Henry Mintzberg: es quien me define completamente, ya que identifica en mí 5 definiciones, a partir de variadas representaciones del término.

a) Como plan: soy un curso de acción que funciona como guía para el abordaje de situaciones.

b) Como pauta de acción: funciono como una maniobra para ganar a un oponente.

c) Como patrón: funciono como modelo en un flujo de acciones.

d) Como posición: soy una posición con respecto a un medio ambiente organizacional. Funciono como mediadora entre la organización y su medio ambiente.

e) Como perspectiva: soy un concepto, una abstracción en la mente de los actores. Lo importante es que la perspectiva es compartida por y entre los miembros de la organización, a través de sus intenciones y acciones.

Por otra parte debo mencionar el trabajo y apoyo que me dan dos grandes componentes ya que sin ellos no podría ser lo que soy; esa táctica y la logística.

Ya que mi preocupación es por "qué hacer" y no por "cómo hacer", es decir busco que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica. Doy lugar a muchas tácticas “cómo” y la logística solo me ayuda a hacerlo llegar abasteciéndolo adecuadamente.