“DISCURSO SOBRE LA ESTRATEGIA”
Algunos críticos importantes hablan sobre mi personalidad tal es el caso de: Peter Drucker: quien fue uno de los primeros en hablar sobre mí en la administración. Para él, respondo a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Qué debería ser?. Para Alfred Chandler: soy la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa. Kenneth Andrews: combina las ideas de Drucker y Chandler en su definición sobre mí, ya que piensa que soy un patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en qué clase de negocio la empresa esta o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Para Igor Ansoff soy el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencia naturaleza de los negocios en que esta la organización y los negocios que la organización planea para el futuro. Henry Mintzberg: es quien me define completamente, ya que identifica en mí 5 definiciones, a partir de variadas representaciones del término.
a) Como plan: soy un curso de acción que funciona como guía para el abordaje de situaciones.
b) Como pauta de acción: funciono como una maniobra para ganar a un oponente.
c) Como patrón: funciono como modelo en un flujo de acciones.
d) Como posición: soy una posición con respecto a un medio ambiente organizacional. Funciono como mediadora entre la organización y su medio ambiente.
e) Como perspectiva: soy un concepto, una abstracción en la mente de los actores. Lo importante es que la perspectiva es compartida por y entre los miembros de la organización, a través de sus intenciones y acciones.
Por otra parte debo mencionar el trabajo y apoyo que me dan dos grandes componentes ya que sin ellos no podría ser lo que soy; esa táctica y la logística.
Ya que mi preocupación es por "qué hacer" y no por "cómo hacer", es decir busco que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica. Doy lugar a muchas tácticas “cómo” y la logística solo me ayuda a hacerlo llegar abasteciéndolo adecuadamente.
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